公司貫徹中國建材集團人才強企戰略，以人力資源戰略、發展規劃為目標和指導，以崗位管理和能力管理為基礎，借助人力資源管理模型不斷完善公司人力資源體系建設和制度建設, 優化人力資源各模塊工作，著力打造一支數量和結構合理、能力突出、專業過硬、理念統一的高素質干部隊伍和員工隊伍，提升企業核心競爭力，為公司快速發展提供堅實的人才保證。
　　合理的人力資源管理模型將人力資源各項工作都納入其中，成為人力資源工作體系和運行機制的一部分，共同為組織戰略發展和規劃實施提供支撐作用。中國復材以人力資源管理模型為工具，建立并不斷完善與公司發展戰略相匹配的、適合公司特點的人力資源管理體系。以人力資源戰略及規劃為指導，以崗位體系和能力體系為基礎，以人力資源制度建設為保證，以人力資源各模塊工作為內容建立起整個工作體系，不斷提升公司人力資源管理水平和人力資源素質。
　　圍繞人才強企戰略，完善并優化人力資源各模塊工作和人力資源管理體系。根據人力資源戰略及規劃，做好招聘工作；建立以能力為導向的培養體系，開展員工培訓，實現員工與組織的同步發展；完善績效管理，修訂績效管理操作手冊，加強績效管理的規范性、導向性和結果應用；優化薪酬管理機制，調整薪酬結構，充分發揮薪酬的激勵作用；重視員工關系工作的開展，配合國際化戰略、產業發展戰略著手開展員工關懷項目和企業文化建設。
　　人才隊伍建設的根本是人才能力建設。實施能力管理，建立基于能力的人力資源管理體系，通過人力資源盤點和評估，全面清點并系統把握公司人力資源情況；結合崗位管理體系和人才隊伍體系，建立人力資源能力體系和相對應的素質模型，提升員工素質和勝任力，更好地實現人崗匹配。
　　目前，公司有員工近四千人，其中專業技術人員六百余人，中高級技能人才近三百人。